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人才战略

山东太阳集团娱乐网址集团人才理念

  “人才是第一资源”,人是构筑企业未来的主体,是企业生产力诸要素中最重要、最活跃的因素。只有每个员工团结起来,充分发挥每个人的价值,企业才会有最大的效益,才会有美好的明天。为了实施人才强企战略,山东鸿顺集团牢固树立“以人为本”观念,不断深化人力资源管理体制改革,创造良好的人才成长环境,加快人才队伍结构调整,优化人力资源配置,大力培养、引入企业业务发展急需的各类人才;建立与企业发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制;建设一支结构合理、专业配套、数量充足、素质较高的人才队伍, 打造一支高水平管理施工队伍,不断提升、增强企业的核心竞争力和综合实力。 鸿顺集团紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节,强化人才激励机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境同时注重不断改善员工队伍结构,全面提升总体功能和竞争实力。鸿顺集团坚持企业人才统筹规划、科学设置岗位,用业绩考核人,用职业发展激励人,用保障留住人,用学问凝聚人,用培训发展人,持续地调动员工的积极性与创造性,使员工素质与企业的战略目标相适应,与岗位职责相匹配。

 企业为不同的岗位和职务的员工提供具备市场竞争力的薪酬待遇,并依法保障员工的合法权益、安全、休息、休假以及社会保险。

 企业有明确的岗位类别与级别,每年有固定的晋升程序,企业将对员工进行全面考核,根据考核结果来确定员工的晋升幅度,重新为员工确定岗位级别。

 

人才战略:

以德选人、以能用人、以需育人、以业留人、以爱感人。

人才培养机制:

  集团为员工规划科学、系统的职业生涯发展渠道,服务员工成长成才,为员工打造全过程、全方位、可持续的职业发展平台。采取多样化培养举措,设立多种发展通道。

 1.岗前培训。2.老师传帮带。3.专业常识培训。4.领导关怀。5.职业通道。采取企业推荐、领导推荐、群众推荐、毛遂自荐、竞聘上岗方式,拓宽了职业发展通道,开辟了员工成长成才新路径,合理规划员工在企业的成长路线和培养平台。

 

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